财务分析和经营分析有什么区别和联系

大头不大嘴

财务分析是基础，经营分析是建立在财务分析基础之上的专项分析。财务分析做诊断，经营分析要治病。财务分析旨在通过财务指标发现和洞察问题，经营分析针对财务分析发现的问题进行深入的重点分析，以解决最终问题为目标。



财务分析 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

财务分析大家在网上都能看到很多万能的模板，分析格式、内容好像都一样的，有固定的套路。但是经营分析一定不是的，因为市场环境是动态的、业务是动态的、问题也是动态的，所以经营分析的重点在不同的阶段也一定是不一样的。
财务分析做的是什么

做的是诊断，看不同的财务分析指标就跟人到医院去体检一样，通过指标来看看企业是在哪里出现了问题。这些指标都会有一些参考值，有的是行业的平均值，有的是企业自己的目标，有的是企业跟历史数据做对比看。只有通过这种诊断分析把问题给确定了，才能为下一步对症下药打好基础。对症下药这个过程就是经营分析，要深入的解决什么问题了。
诊断的时候医院还分为内科、外科、骨科。同样的，财务分析也可以从盈利能力、债务风险、现金流、营运能力、发展能力等这些能力指标做分类分析。比如最后通过诊断发现公司盈利能力不强，结果一深入分析并不是产品盈利能力不强，而是太多的费用支出把利润空间给吃没了。



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就造成了产品高毛利，企业却不盈利的问题。这个问题就是经营分析的重点了，要分析这些费用去哪里了，怎么没的，到底能不能省下来，省下来之后预测企业净利润能够提升多少。提出方案和行动建议，研究下一步怎么干。
财务分析是怎么向经营分析过渡的

财务分析其实也要分两个层面，一个是基于财务报表的狭义的财务分析。一个是以ERP等业务系统为基础的财务分析是广义的财务分析。
前者是纯财务视角，基本上不会深入到业务层面，不会去触碰企业具体的经营领域，就只展现企业宏观的财务与经营业绩。后者虽然仍然是财务视角，但是多了很多业务层面的互动，去探究业绩的驱动因素、识别业务待改进的机会，为未来业绩的改进提供建议。



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涉及到很多部门或者维度，比如事业部层面、生产基地层面、销售组织区域层面、产品层面、客户层面等等各个维度的角度去进行各种收入、成本、毛利、费用的分析，通过各种各样的数据分析、逐级汇总形成分析成果，由下而上的支撑到各个级别的管理决策。
所以，从狭义的财务分析到广义的财务分析，本身就是一种从财务到业务的深入，从财务分析到经营分析的深入，也是一种从宏观指标到专项业务分析、建议与行动的过程。
商业智能 BI 的作用




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商业智能 BI 可以提升财务分析、经营分析效率，财务分析的数据要来自财务报表。经营分析的数据要来自各个业务系统、各类线上线下数据的整合和打通，这些基础性的事情就是商业智能 BI 去做。